溫州網(wǎng)訊 家族企業(yè)的代際傳承，不僅包括企業(yè)管理權(quán)的交接班，還包括企業(yè)所有權(quán)內(nèi)在的財(cái)富與權(quán)力的傳承。作為溫州家族企業(yè)中的大多數(shù)第一代創(chuàng)立者，民俗慣制與民俗心理的力量使家族企業(yè)主自然而然地優(yōu)先選擇了“子承父業(yè)”的傳承模式，而女性則常常被排除在傳承人的范圍之外。然而隨著社會(huì)的發(fā)展，女性的社會(huì)地位有了大幅度的提高，家族企業(yè)的女性傳承人日益增多。溫州華利醫(yī)療器械有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華利公司)的女性傳承人是典型的成長(zhǎng)個(gè)案。

　　華利公司美女企業(yè)家：憑流利英語(yǔ)拿下12萬(wàn)訂單

　　華利公司，行外人可能很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但在行業(yè)內(nèi)，它則是大名鼎鼎、屈指可數(shù)的業(yè)界領(lǐng)頭羊企業(yè)。公司現(xiàn)任總經(jīng)理、集團(tuán)副董事長(zhǎng)張蕾蕾的繼任與再創(chuàng)業(yè)過(guò)程充滿(mǎn)了傳奇色彩。

張蕾蕾

　　張蕾蕾出生于1977年，是家中長(zhǎng)女，有兩個(gè)弟弟。20世紀(jì)80年代初，在改革開(kāi)放大潮帶動(dòng)下，張父張商錢(qián)走上了創(chuàng)業(yè)之路，80年代末張父就把生意做到了國(guó)外，而這一切對(duì)于小學(xué)三年級(jí)的張蕾蕾來(lái)說(shuō)是沒(méi)有確切概念的。在中國(guó)人的傳統(tǒng)觀(guān)念中，有“富不過(guò)三代”的說(shuō)法。作為家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，張父嚴(yán)格要求子女，張蕾蕾受益匪淺，她在成長(zhǎng)過(guò)程中形成的不依賴(lài)家人的獨(dú)立自主的個(gè)性也為家族企業(yè)的順利過(guò)渡奠定了基礎(chǔ)。

　　張蕾蕾高中畢業(yè)時(shí)，張商錢(qián)審時(shí)度勢(shì)為女兒做出決定，讓她高考第一志愿填報(bào)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)?？既肷虾４髮W(xué)國(guó)際商學(xué)院后，張蕾蕾一邊讀書(shū)，一邊幫著父母打理企業(yè)在上海的一些事務(wù)。在她大二那年，母親來(lái)上海和一位中東客人談生意，讓她陪同，因她流利的英語(yǔ)與熟練的商業(yè)談判技巧，順利地簽下了一筆1 2萬(wàn)元人民幣的訂單。這次小試牛刀，張蕾蕾的外貿(mào)才干得到了初步展現(xiàn)。1996年冬天，因父親遭遇車(chē)禍，她下決心回歸故鄉(xiāng)，管理家族企業(yè)。

　　傳承人的角色之變：從車(chē)間工人到掌握企業(yè)

　　中國(guó)的家庭倫理特別強(qiáng)調(diào)血緣的嚴(yán)格性和純潔性及家庭的等級(jí)秩序，而且父輩家長(zhǎng)通常位于權(quán)力的頂端。隨著社會(huì)變遷，家族企業(yè)作為一種“遺產(chǎn)”，家族也希望企業(yè)不要“改姓”，而不“改姓”的做法就是將企業(yè)留給男性后代。

　　華利公司傳承人張蕾蕾以自身的努力，改變了這一傳統(tǒng)習(xí)俗。1998年底，張蕾蕾正式進(jìn)入了華利公司。任職之初，父親給她的角色是一名車(chē)間生產(chǎn)工人，讓她從最基礎(chǔ)的挑選原材料做起，憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，張蕾蕾很快就熟悉了生產(chǎn)流程及工序的關(guān)鍵控制點(diǎn)。因?yàn)槟且欢紊钊搿懊耖g”的生活，讓她了解到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息。到l999年底，父母逐漸“放權(quán)”，公司的日常經(jīng)營(yíng)基本都由她來(lái)打理。那一年，她僅23歲。

　　華利公司是中美合作企業(yè)，但外方并不參與日常經(jīng)營(yíng)管理，華利公司與當(dāng)時(shí)其它溫州家族企業(yè)一樣，管理層家族色彩非常濃厚。當(dāng)有了矛盾和爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，張蕾蕾往往沒(méi)有辦法按照正規(guī)章程調(diào)解處理。經(jīng)過(guò)深思熟慮后，她向父親提議，讓親戚都離開(kāi)家族企業(yè)。父親的想法與她不謀而合，思慮再三，同意了女兒的提議，以企業(yè)的名義一次性買(mǎi)斷親戚手中的股份，下定決心沖破家族制管理的束縛。在父親的支持下，張蕾蕾?zèng)_破各種困難，給家族企業(yè)注入了活力，使它得以迅速發(fā)展。

　　張蕾蕾性格外向，虛心好學(xué)，敢作敢當(dāng)，有男孩般的爽朗性格也兼具女性特有的細(xì)膩心思，適合出任家族企業(yè)管理者；而張蕾蕾的弟弟，性格較內(nèi)向，能沉得住氣，是一名工科畢業(yè)生，適合公司的科研開(kāi)發(fā)。姐弟倆在管理方面分工合作，共同致力于華利公司的興旺發(fā)達(dá)。

　　溫州女企業(yè)家代際接力的4個(gè)秘訣

　　女性承繼了勤勞智慧的傳統(tǒng)。相傳，早在晉朝時(shí)，溫州就有浣紗女夜紡“雞鳴布”的故事，溫州女性的勤勞智慧也因此名揚(yáng)四方，這些浣紗女可以說(shuō)是溫州的第一批女商人、女企業(yè)家。而今，在張蕾蕾等一批女企業(yè)家的身上，就能發(fā)現(xiàn)這種難能可貴的文化基因。

　　溫州民俗由“重男輕女”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸啬胁惠p女”。在“重男不輕女”的民俗環(huán)境中，女性不僅可以創(chuàng)業(yè)，而且可以成為繼承人。

　　如今，溫州女性逐步淡漠性別地位的“生物化”，日顯性別地位的“文化性”和“社會(huì)性”。溫州女企業(yè)家是一個(gè)不容忽視的社會(huì)團(tuán)體，在女性能頂半邊天的現(xiàn)代社會(huì)，女性在商業(yè)社會(huì)的能力與地位越來(lái)越多地得到人們的認(rèn)可。

　　女性繼承人的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。溫州女性繼承人，如張蕾蕾，集現(xiàn)代女性的知識(shí)、能力和魄力與傳統(tǒng)女性的柔美、孝順和細(xì)膩于一體，構(gòu)成了作為女性繼承人的基本素質(zhì)。這一點(diǎn)，對(duì)于女性繼承人至關(guān)重要。其實(shí)綜合素質(zhì)的提高，不僅是單個(gè)女性的需要，也是民族和國(guó)家的需要。

　　父權(quán)始終是傳統(tǒng)文化中無(wú)法逾越的一道人文屏障，即使溫州女性能力出眾、魄力過(guò)人，但如果沒(méi)有父親、兄弟的支持，也很難成為家族企業(yè)的傳承人。在溫州家族企業(yè)中，大多數(shù)女性第一傳承人的身邊還會(huì)被安排一名有血緣或者親緣關(guān)系的男性傳承人，如華利公司的副總經(jīng)理——張蕾蕾的二弟，又如康奈集團(tuán)的副總經(jīng)理——女性傳承人鄭萊麗的弟弟鄭萊毅。這樣的安排在很大程度上是家族企業(yè)發(fā)展的需要，但在人們的心理層面或從社會(huì)民俗視野看，始終是男權(quán)社會(huì)的慣性力量在發(fā)揮著作用。

　　盡管如此，與我國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)社會(huì)較為普遍的“傳男不傳女”的企業(yè)傳承模式相比，溫州數(shù)量可觀(guān)的女企業(yè)家接管家族企業(yè)的案例，能使人們從中體會(huì)到在浙南地區(qū)特別是溫州地區(qū)，對(duì)“重男輕女”陋俗改良之風(fēng)的徹底。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展，女性的社會(huì)地位正在不斷提高，“重男不輕女”的社會(huì)新風(fēng)尚正在流行，這不僅在人口社會(huì)等方面起到了積極作用，而且在商業(yè)發(fā)展的代際傳承方面也呈現(xiàn)出其獨(dú)特的意義。

　　作者：邱國(guó)珍（溫州大學(xué)社會(huì)學(xué)民俗學(xué)研究所所長(zhǎng)，教授）　

　　整理：李曉云　　

　　原標(biāo)題：從民俗學(xué)視野看女性在溫州家族企業(yè)中的代際傳承

　　版權(quán)聲明：本文章僅限溫州大學(xué)與溫州網(wǎng)合作專(zhuān)欄《甌越縱橫》刊載。其他媒體刊載請(qǐng)注明原出處、作者、標(biāo)題等，并經(jīng)原作者同意。
　　相關(guān)鏈接：http://news.66wz.com/system/2014/08/29/104203175.shtml