溫州大學(xué)商學(xué)院

常務(wù)副院長(zhǎng)

進(jìn)入“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)已處于從高速換擋到中高速的發(fā)展時(shí)期。而溫州早在10年前就已切換到經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展期，提前進(jìn)入“新常態(tài)”。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，溫州經(jīng)濟(jì)需要從結(jié)構(gòu)不合理轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，卻始終沒(méi)有跟上。好像一輛汽車(chē)，運(yùn)行的速度雖然慢了，發(fā)動(dòng)機(jī)卻始終沒(méi)有變化。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境變化，難度加大，需要更強(qiáng)有力的發(fā)動(dòng)機(jī)?，F(xiàn)在，我們更需要渦輪增壓的發(fā)動(dòng)機(jī)。

在我看來(lái)，溫州經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從三方面著手，“發(fā)動(dòng)機(jī)”才能加足馬力。

首先就是人的素質(zhì)要提升。從要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這意味著未來(lái)勞動(dòng)力密集型等落后產(chǎn)業(yè)將趨向式微，人才將成首要驅(qū)動(dòng)力。過(guò)去，我市在科技與教育方面的投入相對(duì)不足，但可喜的是，去年，我們?cè)谶@些方面投入的增速已經(jīng)位居全省前列。在今年的“兩會(huì)”上，有人提議要設(shè)立“招才局”，說(shuō)明對(duì)人才的重視進(jìn)一步加強(qiáng)。人才，一直制約溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們不能在存量上改變，而要從增量上改變，讓新近流入的人才血液置換掉原有的用人結(jié)構(gòu)。

二是在于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。溫州目前大量的企業(yè)還是以傳統(tǒng)企業(yè)為主，這和企業(yè)家本身的素質(zhì)有關(guān)。很多“創(chuàng)一代”的教育水平不是太高，經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是倚仗多年來(lái)的“慣性思維”，不大容易進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。要適應(yīng)“新常態(tài)”，不能用老思維來(lái)想問(wèn)題。“溫州模式”的早期階段已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)溫州人創(chuàng)業(yè)應(yīng)更多地與創(chuàng)新相結(jié)合。

第三個(gè)方面是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。溫州與蘇南、廣東等地區(qū)相比，過(guò)去，我們把很多東西交給市場(chǎng)，政府與企業(yè)的互動(dòng)方面做得并不夠。但是在很多地區(qū)，政府很早就開(kāi)始注重在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的引導(dǎo)，做產(chǎn)業(yè)方面的規(guī)劃。比如韓國(guó)，基本上政府每十年都會(huì)引導(dǎo)、培育一些新產(chǎn)業(yè)。在這方面，我們比較滯后。但去年，我市提出了“五一○產(chǎn)業(yè)培育提升工程”，做強(qiáng)做大電氣、鞋業(yè)、服裝、汽摩配、泵閥五大支柱產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、旅游休閑、現(xiàn)代物流、激光與光電等十大新興產(chǎn)業(yè)?？梢哉f(shuō)，在這方面開(kāi)了個(gè)好頭。

進(jìn)入“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，溫州最大的優(yōu)勢(shì)在于分布世界各地的溫商。他們有強(qiáng)大的資本資源和豐富的信息、技術(shù)、人才等各方面資源，這是其他地區(qū)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。要想辦法通過(guò)他們的力量，把溫州轉(zhuǎn)型升級(jí)所需的資源帶回來(lái)。

柯哲人 整理

特約觀(guān)察員