新常態(tài)，新溫商。下一個(gè)十年，我們又在哪里？是顛覆傳統(tǒng)還是沿襲守舊？是簡(jiǎn)單模仿還是開(kāi)創(chuàng)潮流？是溫州制造還是溫州智造？是地方品牌還是全球設(shè)計(jì)？

　　“新常態(tài)”（NEW NORMAL）一詞最早由太平洋基金管理公司（PIMCO）總裁埃里安提出，是對(duì)2008-2009年發(fā)生“大衰退”之后的反思。危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的緩慢而痛苦的過(guò)程通常被西方媒體形容為新常態(tài)，其主要含義是：低增長(zhǎng)、高失業(yè)將長(zhǎng)期持續(xù)；企業(yè)利潤(rùn)縮減、資本回報(bào)率將降低。

　　國(guó)內(nèi)所謂的新常態(tài)是指與舊常態(tài)比較而言的。也就是原來(lái)的高增長(zhǎng)、高投資、高出口、高污染和高能耗的增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。2014年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，首度闡析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。認(rèn)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　其實(shí)從2003年開(kāi)始的一段時(shí)間，溫州的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從浙江龍頭滑落為末端。如果從增長(zhǎng)速度的變化來(lái)看，溫州已經(jīng)在那個(gè)時(shí)刻進(jìn)入了新常態(tài)了。這也正是溫州作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的意義，先發(fā)地區(qū)更早遭遇問(wèn)題。新世紀(jì)開(kāi)始以來(lái)的十年，我們溫商并沒(méi)有很好地利用這個(gè)提醒，沒(méi)有及時(shí)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力機(jī)制、思想意識(shí)等方面作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，整整失去十年的寶貴時(shí)間，迷失了整整一代的企業(yè)家。

　　作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先行者，溫商應(yīng)該是春江水暖鴨先知。但非?？上厣痰陌l(fā)展基本還處于舊常態(tài)。老板眾多、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低、產(chǎn)業(yè)低小散、創(chuàng)業(yè)地域分布廣、新產(chǎn)業(yè)難產(chǎn)、高科技缺乏、服務(wù)業(yè)落后、商業(yè)模式陳舊等。面對(duì)新情況新問(wèn)題，部分溫州企業(yè)家缺乏新知識(shí)、缺乏新本領(lǐng)，沒(méi)有尋找新規(guī)律、不懂新門(mén)道，還是習(xí)慣于用老思路老套路來(lái)應(yīng)對(duì)。套用習(xí)近平總書(shū)記的講話(huà)，企業(yè)家目前的情況是“新辦法不會(huì)用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”。

　　直至2011年以來(lái)，溫州的經(jīng)濟(jì)和金融都經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，出現(xiàn)了一些極端情形，溫州經(jīng)濟(jì)淪落為浙江的后進(jìn)，再次成為各界關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　在新常態(tài)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本邏輯之后，溫商如何適應(yīng)新環(huán)境，如何再次崛起，事關(guān)溫州和溫州人的發(fā)展。新常態(tài)意味著新機(jī)遇，同時(shí)也意味著新挑戰(zhàn)，需要新溫商。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，我們往往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給予高度重視，但是對(duì)于制度創(chuàng)新，對(duì)于商業(yè)模式的創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)新的各種制度條件，包括法制、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、金融、資本市場(chǎng)這些方面條件的創(chuàng)新不夠。技術(shù)創(chuàng)新原本就是溫商的弱項(xiàng)，而在這些方面恰恰又是溫商的軟肋。過(guò)去的溫商可能更多的類(lèi)似于游牧民族開(kāi)疆掠土式的商業(yè)模式，更多的依靠開(kāi)拓新市場(chǎng)，靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，但沒(méi)有可持續(xù)的市場(chǎng)發(fā)展。往往是一個(gè)溫商打下一個(gè)市場(chǎng)，招來(lái)眾多鄉(xiāng)親共同發(fā)財(cái)，但很快會(huì)發(fā)現(xiàn)大家很大程度的同質(zhì)化，所以就會(huì)開(kāi)始進(jìn)入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，最后失去市場(chǎng)；又去另外一個(gè)新的市場(chǎng)?，F(xiàn)在這樣的商業(yè)模式已經(jīng)窮途末路了，更多的是要依靠各種創(chuàng)新的附加值。要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)再次成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)等生，溫商需要極大地提升自己，系統(tǒng)改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備。

　　新常態(tài)，新溫商。下一個(gè)十年，我們又在哪里？是顛覆傳統(tǒng)還是沿襲守舊？是簡(jiǎn)單模仿還是開(kāi)創(chuàng)潮流？是溫州制造還是溫州智造？是地方品牌還是全球設(shè)計(jì)？要成為新常態(tài)下的新溫商，需要注意的一下幾點(diǎn)：

　　1.提升個(gè)人修養(yǎng)。系統(tǒng)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)金融、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的新思維和新方法。最好能夠走進(jìn)大學(xué)校園，接受系統(tǒng)的教育。學(xué)習(xí)知識(shí)的方式也要新常態(tài)，要由狼吞虎咽快餐模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)嚼慢咽的正餐節(jié)奏；

　　2.優(yōu)化朋友圈。試著和朋友們一起共同追求更健康的生活方式，嘗試從運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)中感悟商業(yè)真諦。多關(guān)注親人，多關(guān)注孩子們的成長(zhǎng)。健康的生活方式會(huì)使我們更加愉悅地對(duì)待工作和壓力；

　　3.發(fā)展專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。少一些酒肉和牌局朋友，多結(jié)交法律、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、體育等行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，也許他們將是你下一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的引路人和合作者；

　　4.發(fā)揮二代優(yōu)勢(shì)。大部分的溫商企業(yè)已經(jīng)面臨二代接班或準(zhǔn)備進(jìn)行二代交接，讓二代們?cè)谀ルy中把握機(jī)遇，在磨礪中體驗(yàn)執(zhí)著，在奮斗中感悟幸福，這是溫商的未來(lái)。

　　5.推動(dòng)跨界交流?？鐕?guó)界、跨地區(qū)和跨行業(yè)地參加各種團(tuán)體之間的聯(lián)系活動(dòng)，獲得更為豐富的創(chuàng)業(yè)資源，體會(huì)更為旖旎的創(chuàng)業(yè)風(fēng)景，感受更為多元化的創(chuàng)業(yè)魅力。

　　敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，精于創(chuàng)新，善于成功。新溫商的下一段樂(lè)章，我們充滿(mǎn)激情，我們熱切期待。
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