張一力（右一）等人訪(fǎng)問(wèn)普拉托印染廠(chǎng)。

☉商報(bào)記者 邵盧靜

　　前不久，溫州大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)張一力參加了“普拉托華人企業(yè)的跨國(guó)貿(mào)易關(guān)系以及他們對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)所做的貢獻(xiàn)”研究項(xiàng)目成果的發(fā)布儀式，并在會(huì)議上公布了他的研究，引發(fā)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w紛紛報(bào)道。

　　去年在佛羅倫薩大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者期間，張一力被托斯卡納大區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所（IRPET）邀請(qǐng)參加此項(xiàng)目的研究。他是該研究項(xiàng)目的三個(gè)研究者中，唯一的中國(guó)學(xué)者。針對(duì)該項(xiàng)目的報(bào)告，張一力建議用中文和意大利語(yǔ)雙語(yǔ)發(fā)布，以此作為開(kāi)端促進(jìn)兩地合作發(fā)展、華人深度融入當(dāng)?shù)亍?/p>

16年堅(jiān)持研究普拉托溫商企業(yè)

　　1999年，張一力第一次踏上普拉托，開(kāi)始對(duì)當(dāng)?shù)販厣唐髽I(yè)進(jìn)行研究。近6年時(shí)間，他每年往返普拉托，去年3月至7月，還受邀成為佛羅倫薩大學(xué)高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，潛心研究普拉托溫商群體。

　　“我到了當(dāng)?shù)?，到他們廠(chǎng)里了解情況，有時(shí)候會(huì)待到半夜，聽(tīng)老板講創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講發(fā)展困惑?！睆堃涣φf(shuō)，以往的調(diào)研時(shí)間過(guò)于倉(cāng)促，那次終于有機(jī)會(huì)深入到他們?nèi)后w中。

　　他此次參與“普拉托華人企業(yè)的跨國(guó)貿(mào)易關(guān)系以及他們對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)所做的貢獻(xiàn)”研究項(xiàng)目，是受到佛羅倫薩大學(xué)教授Gabi Dei Ottati的邀請(qǐng)。張一力與Gabi相識(shí)于六七年前的一場(chǎng)國(guó)際學(xué)術(shù)研究會(huì)議，兩人都對(duì)普拉托華人感興趣，因研究方向相近而合作。

　　意大利托斯卡納大區(qū)是溫州移民較為集中的地方，僅普拉托的25萬(wàn)人口中，以溫州人為主的中國(guó)移民就將近5萬(wàn)人。華人移民群體對(duì)普拉托的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，但很多意大利學(xué)者的研究把關(guān)注點(diǎn)放在華人企業(yè)偷稅漏稅、華人群體素質(zhì)不高等方面。“我此次的研究更偏向于移民群體的融入，提出華人對(duì)普拉托的貢獻(xiàn)是不可磨滅的，他們?cè)谝欢ǔ潭壬险攘似绽械漠a(chǎn)業(yè)。同時(shí)，研究里還會(huì)反映當(dāng)?shù)販厣唐髽I(yè)的發(fā)展需求，希望雙方互通創(chuàng)新資源、共同發(fā)展?！睆堃涣οＭ転槠绽腥A人，尤其是溫商代言。

溫商從“被對(duì)立”到“融入”

　　去年下半年，張一力在意大利訪(fǎng)學(xué)期間，共接觸了60多位普拉托溫籍企業(yè)家，并與其中35人做了深入訪(fǎng)談，多數(shù)從事與快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工作。而過(guò)去的16年里，他在國(guó)內(nèi)外不同場(chǎng)合下接觸的在意溫州企業(yè)家多達(dá)200多位。

　　張一力說(shuō)，普拉托中國(guó)企業(yè)的數(shù)量達(dá)5000多家，以紡織服裝企業(yè)為主，“溫姓”企業(yè)占半數(shù)以上。普拉托與溫州都將服裝業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，兩地服裝業(yè)的文化背景和發(fā)展路徑也具有相似性，但溫州移民在融入普拉托服裝產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。

　　在張一力看來(lái)，溫商在融入普拉托快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，可以分為四個(gè)階段：誕生期、成長(zhǎng)期、成熟期、沖突及轉(zhuǎn)型期。他借助標(biāo)志事件，描述了這四個(gè)階段里的溫商所面臨的困境和發(fā)展歷程。

　　“華人剛到普拉托，很受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的喜歡，他們把最基礎(chǔ)最累的縫紉工作，交給華人加工。隨后起來(lái)一批華人企業(yè)，甚至開(kāi)始超越或兼并當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)時(shí)，華人開(kāi)始遭到排擠，還出現(xiàn)大規(guī)模的沖突。”張一力說(shuō)，“現(xiàn)在雙方融合發(fā)展，華人企業(yè)從加工廠(chǎng)到成衣公司，再發(fā)展出布料、紗線(xiàn)、紐扣、印染等延伸產(chǎn)業(yè)。其中，溫商更是利用人際網(wǎng)絡(luò)將市場(chǎng)向整個(gè)歐洲滲透。華人企業(yè)雇傭意大利工人的比例也在上升?！?/p>

在意溫企面臨轉(zhuǎn)型“關(guān)鍵20年”

　　在張一力接觸的普拉托華人企業(yè)家中，絕大多數(shù)來(lái)自溫州，他們中多數(shù)在普拉托居住約20年，一批是在普拉托創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一代企業(yè)家，年齡45-60歲，另一批是生長(zhǎng)在普拉托的第二代年輕人。

　　從訪(fǎng)談中，張一力了解到，早期的普拉托溫商企業(yè)一般建立在親緣關(guān)系的基礎(chǔ)上，比如夫妻店、親戚合伙開(kāi)加工廠(chǎng)等，從小作坊替人加工起步。隨后，溫商開(kāi)始活躍于時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，服裝制造的品類(lèi)從女裝到男裝、老年裝，且慢慢延伸到布料、紗線(xiàn)、紡織、印染等配套產(chǎn)業(yè)，隨著檔次的提高，產(chǎn)品單價(jià)也從幾歐元躍升到幾十歐元。近些年，溫商在批發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、餐飲、食品、通信、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)也有所建樹(shù)。

　　“他們現(xiàn)在也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題?！睆堃涣φf(shuō)，原來(lái)的縫紉、熨燙等都是手工的，現(xiàn)在通過(guò)一步步的“機(jī)器換人”實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)，一臺(tái)機(jī)器頂十幾個(gè)人。他們還聘請(qǐng)意大利人創(chuàng)新核心技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

　　比起企業(yè)的轉(zhuǎn)型，代際更迭是張一力等學(xué)者更為擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。雖說(shuō)二代年輕人已逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，他們?cè)谝獯罄砷L(zhǎng)，了解意大利的語(yǔ)言和文化，可以很容易和意大利人溝通，但他們當(dāng)中多數(shù)人接班意愿不強(qiáng)，不愿意繼續(xù)吃苦創(chuàng)業(yè)。

　　“在普拉托的這批一代溫商總體還比較年輕，還有20來(lái)年的奮斗時(shí)間。但如果在這關(guān)鍵的20年里，二代沒(méi)有起來(lái)，沒(méi)有很好地完成交接班，溫商的聲音就會(huì)小下去，二代們也就變成了‘意大利人’；反之，二代則更深層融入普拉托，將溫商產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大?！睆堃涣φf(shuō)，二代能否順利接棒，直接關(guān)系著當(dāng)?shù)厝A人影響力的延伸。

普拉托溫商快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)歷程

誕生階段：1987-1992

　　從1987年第一個(gè)溫州人來(lái)到普拉托，到1992年第一個(gè)專(zhuān)門(mén)供應(yīng)成衣專(zhuān)用線(xiàn)錠的溫商企業(yè)的出現(xiàn)，標(biāo)志著為普拉托當(dāng)?shù)胤b企業(yè)提供配套加工服務(wù)的溫州人成衣加工集群的形成。

成長(zhǎng)階段：1993-1998

　　從1993年的第一家手工裁剪工場(chǎng)，到1998年第一家華人裁剪公司的出現(xiàn)，以及眾多配套的加工和服務(wù)業(yè)的不斷出現(xiàn)，普拉托眾多商會(huì)開(kāi)始成立，標(biāo)志著溫商企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道，逐漸進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端領(lǐng)域。

成熟階段：1999-2008

　　從1999到2008年，普拉托出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)的貿(mào)易公司和布料行，與快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的配套日趨成熟，溫州人逐漸成為銷(xiāo)售市場(chǎng)的主力；與此同時(shí)，溫州人與當(dāng)?shù)鼐用窈推髽I(yè)的矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)。在此階段，溫商產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，普拉托的IOLO和TAVOLA兩大工業(yè)區(qū)已經(jīng)基本成為溫商企業(yè)的天下。

沖突和艱難轉(zhuǎn)型階段：2009-至今

　　從2009年開(kāi)始，一方面華人企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用駴_突加劇，華人企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，另一方面受金融危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，普拉托快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)衰退跡象，進(jìn)入艱難的轉(zhuǎn)型期。

■數(shù)據(jù)

普拉托有25萬(wàn)人，中國(guó)移民將近5萬(wàn)，以溫州人居多。

　　2012年，普拉托共有華人企業(yè)4830家，占全部普拉托企業(yè)29067家的16.6%，其中4265家為個(gè)體企業(yè)。溫商企業(yè)占華人企業(yè)超50%。

華人企業(yè)涉及服裝紡織、貿(mào)易、餐飲、建筑等行業(yè)。其中，服裝和紡織業(yè)占華人制造業(yè)的94.1%。

　　2010年，普拉托華人企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值為22億歐元，占普拉托GDP的14.3%，華人紡織服裝業(yè)產(chǎn)值占普拉托紡織服裝業(yè)產(chǎn)值的49%，華人企業(yè)產(chǎn)生的附加值為7.59億歐元，占普拉托的11.4%。

　　現(xiàn)在，華人企業(yè)從事制造業(yè)的份額占普拉托總額的47%，而面向中國(guó)的出口占普拉托總額的35%。

　　目前，歐洲市場(chǎng)10%的紡織品由普拉托的華人企業(yè)輸送出去。

　　數(shù)據(jù)來(lái)自托斯卡納大區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究所（IRPET）

人物名片

　　張一力，廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師，美國(guó)紐約州立大學(xué)、意大利佛羅倫薩大學(xué)高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者?，F(xiàn)任溫州大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、溫州大學(xué)家族企業(yè)和企業(yè)家研究所所長(zhǎng)、溫州市政協(xié)委員、溫州市決咨委經(jīng)濟(jì)部副部長(zhǎng)，多家溫州企業(yè)顧問(wèn)。其主要研究領(lǐng)域?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)和人力資本。