2016-02-28

　 市政協(xié)委員
溫州大學(xué)商學(xué)院教授 張一力
　　供給側(cè)改革總結(jié)起來(lái)就是五大任務(wù)，即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本和補(bǔ)短板。其中，創(chuàng)新是溫州經(jīng)濟(jì)最大的短板?？梢哉f(shuō)，市場(chǎng)細(xì)分化產(chǎn)品品牌化，將是今后市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而對(duì)于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)相對(duì)落后的產(chǎn)業(yè)而言，正面臨著市場(chǎng)“洗牌”的關(guān)口。
　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要明確自身定位，評(píng)估自身的產(chǎn)品及行業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位，在技術(shù)及品牌方面是否有優(yōu)勢(shì)，即便同樣是屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新及品牌化打造，在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位。建議更多的“溫一代”“溫二代”能夠走出原先的人脈圈子，主動(dòng)尋找對(duì)接國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)創(chuàng)新資源，并為企業(yè)所用，從上世紀(jì)的“敢為人先”創(chuàng)造新時(shí)代的“創(chuàng)新為先”。
　　另一方面，以資源整合帶動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩的傳統(tǒng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組并購(gòu)是主要的出路，比如瑞安的汽摩配行業(yè)，近年來(lái)已經(jīng)自發(fā)地在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行合作分工，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，對(duì)于行業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展大有裨益。這里面，需要政府出臺(tái)鼓勵(lì)措施，想方設(shè)法降低企業(yè)成本，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

http://www.wenzhou.gov.cn/art/2016/2/28/art_15227_382868.html